Le confinement, le t\u00e9l\u00e9travail et les restrictions de d\u00e9placement ont boulevers\u00e9 consid\u00e9rablement notre mobilit\u00e9 professionnelle et ont soulev\u00e9 de nouveaux enjeux pour les entreprises de tous bords. Salari\u00e9s et patrons ont d\u00fb alors adapter leurs modes de fonctionnement respectifs. Avec le d\u00e9confinement et la possibilit\u00e9 de reprendre le travail en pr\u00e9sentiel, les avis divergent, et les habitudes sont difficiles \u00e0 oublier. La mobilit\u00e9 professionnelle se veut d\u00e9sormais active et choisie. \u00c0 d\u00e9faut, les modes des d\u00e9placements s\u2019inventeront plus doux et plus respectueux. Faire le choix du t\u00e9l\u00e9travail devient alors un moyen de trouver un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Selon une \u00e9tude de Malakoff Humanis, 84 % des t\u00e9l\u00e9travailleurs d\u00e9claraient vouloir continuer \u00e0 travailler \u00e0 distance \u00e0 l\u2019issue du confinement. Il s\u2019agira donc de trouver des mesures efficaces d\u2019adaptation, favorables autant pour les travailleurs que pour l\u2019entreprise dans sa globalit\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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